8月9日，集團公司召開2023年半年度經營工作會議，深入剖析和總結上半年經營工作完成情況，安排部署下半年工作任務。

會議采取現場會+視頻會的形式召開，集團在鄭領導班子成員，運營管理中心、資管財務中心經理，集團所屬單位主要負責人在主會場參會，所屬單位運營條線、各在建項目經理部班子成員在分會場以視頻方式參會。

會議通報了上半年項目考核排名，聽取了集團運營管理中心關于所屬單位上半年經營完成情況和二季度項目考核抽查情況、資管財務中心關于應收賬款、資金、經營信息系統等財務管理情況的匯報和分析。二季度考核中存在潛在風險事項的單位負責人和項目利潤完成效果不佳的項目負責人圍繞經營指標缺口分析、下一步采取的糾偏措施進行了匯報和表態發言。

集團黨委書記、董事長劉前進在會上強調，一是分層級、分專題召開經營分析會，逐步分析問題，明晰路徑，拒絕躺平；二是市場拓展方面要加快尋求新思路，積極做好與業主、合作方溝通交流，共同應對市場波動；三是營收方面，把握好計量條件、原則、程序等要求，切實提高計量率，實現項目產值轉化；四是利潤方面，結合節約型企業活動，要嚴控間接費用，做好資金集中管理，提升企業利潤空間；五是加大績效考核力度，發揮好“獎優罰劣”作用，促進企業經營業績提高。

半年度經營工作會議的召開，厘清了當前工作中存在的問題和困難，為當前掣肘問題指明方向和方法，使集團上下提振精神、凝心聚力、提前謀劃、保持優勢、追趕超越，確保全年目標任務圓滿完成。（運營管理中心）